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10月31日周六
  7. 加纳 可可委员会(COCOBOD)8

    加纳COCOBOD与GSA召开可可采购保障研讨会，强调新法案与农户定价机制

    加纳标准局（GSA）、加纳可可委员会（COCOBOD）与持牌采购公司（LBCs）召开研讨会，强化可可内部采购保障，防范损害农户利益的行为。COCOBOD运营副首席执行官James Kutsoati介绍新颁布的COCOBOD Act 2026，其核心改革为以国内融资模式取代逾三十年的银团贷款。定价方面，农户将获得至少70%的FOB价值，并呼吁加强称重设备监管，违规者将面临执照暂停或吊销。

  8. 加纳 可可委员会(COCOBOD)2

    加纳全国最佳可可种植农参观亿滋旗下吉百利巧克力工厂

    加纳可可委员会(COCOBOD)率全国最佳可可种植农代表团参观全球知名巧克力制造商吉百利(Cadbury)工厂，实地了解巧克力生产流程。种植农作为可可原料生产者在现场受到热烈欢迎与掌声致意，公司官员表示其努力支撑了可可供应链。此行凸显加纳在全球可可供应中的重要角色，并强调认可与赋能可可种植农对行业可持续发展的意义。

  10. 厄瓜多尔 可可协会(ANECACAO)0

    厄瓜多尔可可出口商协会（ANECACAO）技术服务与培训项目介绍

    厄瓜多尔可可出口商协会（ANECACAO）向可可种植者提供技术培训与低成本技术援助服务，涵盖农场诊断、融资项目编制、良好农业实践咨询及繁殖材料（接穗）销售。该协会已在该领域工作超14年，服务覆盖瓜亚斯、马纳比、洛斯里奥斯和圣埃莱娜等主要可可产区。

  12. 厄瓜多尔 可可协会(ANECACAO)2

    厄瓜多尔可可协会：可可类型详解——Nacional 与 CCN-51 品种及出口形态

    厄瓜多尔可可协会（ANECACAO）介绍该国两大可可品种：Nacional（即 Arriba 精品可可）占全球精品可可产量的 63%，而克隆品种 CCN-51 于 2005 年被认定为高生产力作物。目前厄瓜多尔出口中 CCN-51 占 80%、Nacional 占 20%。出口形态分为可可豆、半成品（Nibs、可可液块、可可脂、可可饼、可可粉）和终端巧克力制品三类。

  13. 厄瓜多尔 可可协会(ANECACAO)2

    厄瓜多尔可可历史：NACIONAL 品种起源与产业变迁

    研究证实，至少一种 Theobroma Cacao 品种起源于上亚马逊地区，已在当地使用逾 5,000 年。厄瓜多尔的 NACIONAL 可可因籽粒品质与香气细腻最受巧克力制造商青睐，其驯化起源中心为南部亚马孙地区的萨莫拉-钦奇佩省。1890 年代厄瓜多尔为全球最大可可出口国，1920 年代病害致产量降至 30%，此后主产转为 NACIONAL 与特立尼达杂交种。

  15. 厄瓜多尔 可可协会(ANECACAO)8

    厄瓜多尔可可协会（Anecacao）发展成就回顾

    厄瓜多尔可可协会（Anecacao）通过严控出口可可质量，恢复了厄瓜多尔在传统及非传统国际市场的声誉，其活动获ICCO等国际机构登记推广。2005年7月22日，厄瓜多尔国家可可被农业部第070号部长令宣布为国家象征产品。协会还推动杂质清除、正确湿度、良好农业规范等运动，并扩建实验室以加强出口可可豆质量控制。

  16. 厄瓜多尔 可可协会(ANECACAO)0

    厄瓜多尔可可出口商协会（ANECACAO）介绍：推动可可质量、可持续性与国际竞争力

    厄瓜多尔可可出口商协会（ANECACAO）是一家拥有法人资格的非营利性协会，成立逾35年，致力于维护该国可可生产和出口部门的福祉与发展。该协会以维护出口商利益为首要目标，同时惠及整个价值链，尤其关注作为厄瓜多尔重要象征的可可生产部门，推动其在国际市场的质量、可持续性与竞争力。

  17. 厄瓜多尔 可可协会(ANECACAO)0

    Chokao 2026：厄瓜多尔全国可可与巧克力行业盛会

    厄瓜多尔可可协会（ANECACAO）主办的Chokao 2026将举办，涵盖商业展览、国际研讨会、B2B商务对接、全国生产者大会、女性可可会议、巧克力大师班及Chokao Awards颁奖典礼等活动。同期举行Cacao de Excelencia全国竞赛，优胜者将代表厄瓜多尔参加国际Cocoa of Excellence大赛。活动面向国内外买家、生产者、出口商及行业相关人士。

  19. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)3

    喀麦隆咖啡监管机构 NCCB 职责与监管框架解析

    喀麦隆国家可可与咖啡委员会（NCCB）是该国授权咖啡监管机构，负责从生产到出口全链条的行业监督与管理。出口商须经 NCCB 实验室质量检验方可开展可可和咖啡贸易。该机构核心职责包括保障产品质量标准、推动环境可持续性、改善咖农生活条件及落实国家可可发展战略。

  20. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)10

    喀麦隆可可产区分布：西南与中部贡献八成产量，ONCC 设2030年产量翻倍目标

    喀麦隆为全球第五大优质可可生产国，超50万人口依赖可可产业为生，出口收入近50-60%来自可可销售。西南区与中部区为两大主产区，分别占全国产量的43.40%和36.81%，南部、滨海、东部合计约占18.68%。喀麦隆可可监管机构ONCC/NCCB负责产销管控，并设定了到2030年产量翻倍的扩张目标。

  21. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)1

    喀麦隆ONCC可可良好操作规范：采收、去荚、发酵、干燥、包装储存与运输技术要点

    喀麦隆咖啡可可委员会(ONCC)发布可可良好操作规范，指导种植者按成熟度采收（果荚四分之三变黄或橙红），采收后最迟5天内完成去荚。发酵需5-7天、每日翻堆，干燥将含水量从55%降至8%以下，并规范包装储存及运输卫生条件，以确保可可豆品质。

  22. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)0

    喀麦隆ONCC可可术语表：从可可豆到巧克力制品定义

    喀麦隆咖啡可可委员会(ONCC)发布可可术语表，界定可可豆、可可膏、可可粉及黑巧克力、牛奶巧克力、白巧克力等制品定义。可可膏由发酵、干燥、烘焙后的可可豆研磨而成，壳屑含量不得超过5%；加糖可可粉中蔗糖占比至少32%。术语表还收录“coxeur”一词，指未持牌照的非法可可与咖啡收购商。

  24. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)10

    喀麦隆可可监管机构 NCCB 职责与贸易管理规则

    喀麦隆依据1995年7月27日第95/11号法律，授权国家可可与咖啡委员会（NCCB）对可可及可可制品的购销实施全面监管，负责从农场到出口的全链条管理。NCCB承担监控可可加工单位、把控质量、统计出口数据、维护品牌形象及代表喀麦隆参与国际可可与咖啡贸易平台等职责，旨在推动可可产业可持续发展。

  25. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)12

    喀麦隆NCCB与COOKO续签三年合作备忘录，推进可可可持续与可追溯

    喀麦隆国家可可咖啡委员会（NCCB）与COOKO公司续签为期三年的谅解备忘录，以推进该国可可产业的研究、创新、可追溯性与可持续发展，协议取代2021年9月的旧版备忘录。合作重点包括农场测绘、地理空间监测等“第一英里”可追溯体系，以及可可发酵研究，助力喀麦隆争取国际可可协定附件C项下优质风味可可认证。NCCB还邀请COOKO加入政府可持续可可平台（CCDC）。

  26. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)8

    PICS Cameroun 向喀麦隆10家可可咖啡合作社交付设备以强化产地质量

    喀麦隆10家可可和咖啡生产合作社在PICS Cameroun项目框架下获赠加工、质检及运营支持专用设备，旨在提升产地质量与国际市场竞争力。设备由ONCC在杜阿拉中央分析实验室正式移交，包括水分测定仪、精密温度计、电子秤、工业烘焙机、咖啡脱壳机及发电机等。该项目由UNIDO实施、日本政府资助，已培训超800名可可咖啡价值链从业者并支持超15家合作社。

  27. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)3

    喀麦隆国家可可咖啡委员会亮相2026年世界粮食论坛

    喀麦隆国家可可咖啡委员会（NCCB）随喀麦隆代表团参加在罗马FAO总部开幕的2026年世界粮食论坛（WFF），展示该国可可与咖啡产业潜力。展台包括不同产区咖啡品鉴、巧克力、可可豆荚及生豆和烘焙豆展示，并推介两条价值链的投资机会。WFF 2026于10月8日至16日举行，聚焦青年行动、科技创新与农食系统转型投资。

  29. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)0

    喀麦隆咖啡可可委员会(ONCC)使命与愿景

    喀麦隆咖啡可可委员会(ONCC)以改善小农户社会经济条件、助力农村减贫为愿景，致力于提升产业链各方能力。其使命涵盖管控可可与咖啡质量、统计监测出口及营销季、维护喀麦隆产地品牌形象、优化产品及衍生品营销、保障行业信息流通、加强从业者培训，并代表喀麦隆参与国际可可咖啡组织及协定。

  30. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)0

    喀麦隆国家可可咖啡委员会总经理致辞：实验室升级与2015/2016可可季启动

    喀麦隆国家可可咖啡委员会（NCCB）正按ISO 17025标准升级中央分析实验室，并与外国伙伴推进农民商学院计划，培训可可和咖啡种植户。该机构在2015年米兰世博会展示喀麦隆可可咖啡全产业链潜力，并于2015年8月7日在Ayos正式启动2015/2016可可季。

  31. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)2

    喀麦隆国家可可咖啡委员会（NCCB）机构介绍

    喀麦隆国家可可咖啡委员会（NCCB）依据1991年6月12日第91/271号法令设立，后经1997年8月25日第97/141号法令修订补充，负责喀麦隆可可与咖啡的管控和营销。该委员会为行政公共机构，具财务自主权，隶属贸易部监管，下设执行管理层、三个业务部门及一个支持部门，并设有欧洲分支和三个国内分支。

  32. 喀麦隆 咖啡可可委员会(ONCC)10

    喀麦隆可可咖啡委员会（ONCC）官网：聚焦欧盟零毁林法规准备与土可可咖啡贸易新篇章

    喀麦隆可可咖啡委员会（ONCC）官网发布欧盟零毁林法规准备进展及土耳其-喀麦隆可可咖啡贸易新篇章。10月30日最新报价显示，可可CIF价3,267 FCFA/KG、FOB价3,188 FCFA/KG，杜阿拉出口商收购价区间2,700-2,750；阿拉比卡咖啡CIF价3,686 FCFA/KG，罗布斯塔咖啡CIF价1,863 FCFA/KG。

10月30日周五
  1. ICE 软商品期货(咖啡/可可/糖/棉花)12

    ICE 可可期货交割等级与升贴水规则解析

    ICE 可可期货合约将可交割品按产地划分为三组：A 组（加纳、科特迪瓦、尼日利亚、塞拉利昂、多哥）升水 160 美元/吨，B 组（厄瓜多尔 Arriba、喀麦隆、哥伦比亚、新几内亚、委内瑞拉等）升水 80 美元/吨，C 组（玻利维亚、海地、印尼苏拉威西、马来西亚等）按平价交割。

  2. 尼日利亚商品交易所(可可/谷物)12

    NCX达成里程碑式合作以强化尼日利亚在非洲内部贸易中的角色

    尼日利亚商品交易所（NCX）达成一项里程碑式合作，旨在强化该国在非洲内部贸易中的角色。交易所报价显示，可可（COCOND）报3,500.00奈拉，涨幅30%；白玉米（MZWPLT）报269.00奈拉，涨4.26%；白玉米（MZWKAN）报305.00奈拉，涨22%；白玉米（MZWKAD）报273.00奈拉，涨12.81%。

  3. 加纳可可委员会8

    加纳驻英高专重申以可可种植者为中心，新《可可局法案》保障最低70%市价

    加纳驻英国高专萨巴·齐塔·本森在表彰2025年全国最佳可可种植者的招待会上重申，必须将可可种植者置于加纳可可产业发展的核心。她强调，2026年新《可可局法案》确保种植者获得不低于市场价70%的收入，并承诺提供免费化肥和改良杂交幼苗、加强病虫害防治及修复受灾农场。

  4. 加纳可可委员会0

    加纳可可委员会：子公司与部门概况

    可可产业是加纳经济的重要支柱，约80万农户家庭分布于六个大区，每年创造约20亿美元外汇收入。可可豆于19世纪初由荷兰传教士引入，1879年Tetteh Quarshie带回Amelonado可可豆荚并建立种植园，推动商业化种植。1947年政府成立可可营销委员会（CMB）作为行业发展的主要管理机构。

  5. 加纳可可委员会6

    加纳可可委员会（COCOBOD）合作机构概览：涵盖34家持牌采购公司及WCF、ICCO等组织

    加纳可可委员会（COCOBOD）为达成企业目标，与多家机构保持密切合作。合作方包括约34家持牌采购公司、世界可可基金会（WCF）及可可生计项目、国际可可组织（ICCO）、可可商业联合会（FCC）、GIZ、亿滋（吉百利可可伙伴计划）以及西非Solidaridad（前身为WAFF，获UTZ认证）。

  6. 加纳可可委员会10

    加纳可可委员会（COCOBOD）眼中的可可种植户：病害防治与可持续生产支持

    加纳可可委员会（COCOBOD）认可可可农户的贡献，并针对每年毁坏大量作物的病虫害设立可可肿芽病毒病防治部门（CSSVD-CU）。该机构还推行农艺培训、鼓励种植用材林等环保举措，以保障加纳可可生产可持续性，同时通过企业社会责任项目维护农户福利。

  7. 加纳可可委员会0

    加纳可可委员会（COCOBOD）社会责任：1947年以来对可可种植者与利益相关方的承诺

    加纳可可委员会（COCOBOD）自1947年成立以来，致力于以最高效、最具成本效益的方式鼓励并促进优质可可、咖啡和乳木果的生产、加工与营销。该机构通过企业社会责任倡议，对可可种植者、媒体、政府、持牌采购公司（LBCs）、客户及公众履行责任，力求对农民、环境、消费者、员工和社区产生积极影响。

  8. 加纳可可委员会18

    加纳可可委员会（COCOBOD）恢复补贴化肥计划

    加纳可可委员会（COCOBOD）重新推出补贴化肥计划，取代此前因盗窃、徇私和走私等问题泛滥的免费化肥计划。新计划引入私营部门参与分销，旨在确保供应、公平与透明，并帮助创造就业。可可种植户须通过社区合作社申请，可享一年付款宽限期，以恢复土壤养分、提升可可产量。